konflik yang merupakan kerikil kecil dalam perjalanan sebuah perusahaan

Dalam sebuah perusahaan terdapat beberapa factor penting yg harus ada, diantaranya adalah atasan yang di katakan sebagai manajer yang mempunyai wewenang dalam pengawasan perjalanan sebuah perusahaan serta karyawan yang tingkatannya lebih rendah dari atasan atau manajer. Perusahaan bisa dikatakan sebuah organisasi dalan bentuk besar yang mempunyai tujuan bersama untuk menghasilkan laba atau untuk tujuan yang lain, tapi yang patut di garis bawahi adalah perusahaan juga merupakan wadah yang terdiri dan tercipta dari berbagai individu yang menpunyai skill atau keahlian di bidang masing-masing. Dari berbagai individu inilah dapat timbul yang dinamakan konlik. Konflik merupakan suatu hal yang dinamis dan bukannya hal yang statis atau tetap. Karena konflik dapat diredam atau di seleseikan.

Konfilk yang terjadi dalam sebuah perusaaahn biasanya terlihat jika ada rapat yang membahas sesuatu,masalah tender atau intern perusahaan tersebut, konflik tersebut terjadi antar individu ke individu Ada pula dari bawahan ke atasan, biasanya konflik ini adalah konflik yang terjadi antar kelompok dengan individu jika dilirik masalah yang di permaslahkan adalah tentang pekerjaan mereka,tentang kesejahteraan pegawai atau karena procedural yang berubah dalam perusaahaan yang bawahan tidak suka,semua karena keputusan atasannya. Hal ini yang memicu adanya konflik intern perusahaan dan mengakibatkan adanya demo pegawai karena sekumpulan pegawai tersebujt pasti maerasakan hal-hal yang dapat mengancam kelangsungan hidupnya.

Persepsi berkaitan erat dengan perasaan. Persepsi dan perasaan yang menyebabkan orang untuk melakukan suatu bentuk reaksi, dan reaksi yang di timbulkan oleh karyawan tersebut adalah dengan berdemo. Hal ini dapat menyebabkan konflik yang lebih besar . Conflict resulation atau hasil suatu konflik dapat muncul dengan berbagai macam cara. Kedua belah pihak mungkin dapat berunding untuk mencapai suatu persetujuan bersama yang mengakhiri konflik tersebut. Atau mulai mengambil langkah-langkah untuk mencegah konflik agar tidak timbul di masa yang akan datang.

Berunding memang salah satu cara untuk menyelesaikan konflik terlebih untuk kasus perusahaan yang seperti ini. Dan jika konflik terselesaikan biasanya ada rasa yang tertinggal. Terkadang persaan lega dan harmoni yang terjadi, seperti terciptnya kebijakan baru yang di hasilkan di harapkan dapat menjernihkan persoalan penyebab konflik.

Maka daripada itu dalam senuah perusahaan, sang atasan atau manajer dituntut memiliki kemampuan berkomunikasi,kemampuan menganalisa masalah,mendiagnosis masalah atau fakto-faktir yang dapat menyebabkan konflik dengan keputusan yang tepat.

Pada akhirnya, orang bisa menangani konflik dengan berbagai cara tetapi dengan pendekatan yang menghasilkan resolusi lah,cara yang mungkin terbaik dalam penyelesainnya. Seperti berunding,yang telah katakan diatas tadi.